根據(jù)木蘭投資集團(tuán)戰(zhàn)略，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行拆解;負(fù)責(zé)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和上報(bào);通過(guò)有效的組織績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督子公司達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的制定，項(xiàng)目的投資前期工作以及投資項(xiàng)目的投后管理(負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)、進(jìn)度、技術(shù)管理、配套手續(xù)辦理以及單設(shè)項(xiàng)目部管理等),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。